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製造メーカがサステナビリティを重視する理由

企業のサステナビリティへの取り組み、ネットゼロ目標、スコープ3排出量、ESG規制の要点を把握してください。

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Two women having a conversation at a table in from of a windowo at Great Lakes Cheese Headquarters on Wednesday, May 26, 2021 in Hiram, OH

世界的にサステナビリティ(持続可能性)への注目が高まる中、企業はお客様や株主、投資家から「よりサステナブルであること」を強く求められています。しかし、それが何を意味し、日々の活動にどのように関係するのか、理解に苦労しているかもしれません。

今日の製造メーカは、株主価値を最大化するだけでなく、環境的・社会的関与を通じて責任ある方法でそれを行なうという重要な役割を担うことが求められています。これは倫理的であるだけではなく、新規顧客の獲得や既存顧客の維持にもつながります。

高まる規制

企業が大きく、時には世界的なフットプリントを持つようになると、社会、環境、ビジネスの交差点における影響を理解する必要があります。これは、いくつかの異なる方法で測定されます。

サステナビリティの測定には、自発的なものと非自発的なものの2種類があります。自発的な報告には、第三者監査機関によるサステナビリティへの取り組みの採点やランク付けが含まれることがあり、好意的な評価は企業にとって良いマーケティングになります。

EcoVadis (エコバディス)社やCDP (英国の国際環境NGO組織)のようなサステナビリティ組織は、プラント・エンジニアリング・レベルまで掘り下げたエネルギー効率に関する質問を含む、このような調査を毎年送っています。EcoVadis社が企業のサステナビリティ管理システムに与えたスコアに応じて、企業はプラチナ、ゴールド、シルバー、ブロンズの評価やバッジをアピールすることができます。さらに、企業はその後、これらのランクを向上させるための対策を講じることができます。

同様に、CDPは、投資家、企業、都市、州、地域が環境への影響を管理するために利用する世界的な情報開示システムを運営する慈善団体です。年に一度、さまざまなカテゴリで採点システムが発表され、企業は有利なランキングを与えられるよう競い合っています。

他方、非自発的な報告は、政府による規制の領域へと移行します。例えば、欧州では「持続可能な製品のためのエコデザイン規則」(ESPR)と呼ばれる法律が制定され、現行のEUエコデザイン指令にかわって、より多くの製品群に対してより広範な要件を導入し、企業に排出量報告を義務付けます。この義務を果たさない場合、罰金が科される可能性があります。

米国では、米国証券取引委員会(SEC)が、上場企業に対し、事業に影響を与えうるさまざまな気候関連リスクの開示を求める規則を提案しています。これは、SEC気候変動開示規則として知られています。

炭素排出は、企業のバリューチェーン全体にわたり、さまざまな排出源から生じています。排出量をモニタすることは、企業のカーボンフットプリントの把握に役立ちます。一般的な慣行は、世界資源研究所(WRI)が開発した温室効果ガス(GHG)プロトコルのスコープシステムに基づき、この作業を3つのカテゴリに分類することであります。

  • スコープ1 – 燃料の燃焼や、企業・組織の製造などの活動に起因する直接排出
  • スコープ2 – 企業の利益のために直接調達されるエネルギー/電気・熱・蒸気などの間接的排出
  • スコープ3 – 企業の上流・下流サプライチェーンにおける、二酸化炭素などの温室効果ガスの排出

この世界経済フォーラムレポートによると、産業界の温室効果ガス(GHG)排出量の平均70%以上を占めるスコープ3排出量は、重大な課題となっています。2024年、SEC気候変動開示規則の原案からスコープ3排出量の開示要件が削除されましたが、これは今年から大企業にスコープ3開示を義務付けるEUの規則と乖離することになり、一部のグローバル企業のコンプライアンスを複雑にしています。

スコープ3排出量に対処する1つの方法は、新たなバリューチェーン関係のダイナミクスを育むことです。サプライチェーンを検証し、より倫理的でサステナブルな選択肢を選ぶ大きな機会があります。万事同じことです。

環境への影響と企業の評判

サステナビリティに対する責任は、企業運営から工場現場へと拡大しています。例えば、「緊急補修」または「修理第一」戦略をとる企業は、工場のオペレータに対し、新しいものを購入するのではなく、すでに所有している資産を修理または改修のために元のメーカに送り返すことを検討するよう求めています。

工場長や個々の貢献者たちは皆、会社全体の目標に向かって働いており、今日の企業は、サステナビリティに焦点を当てるために、事業基盤の中に新しいグループや組織を切り分けています。例えば、環境衛生と安全の観点から、企業は特定の指標や事業運営方法について報告することが求められる場合があります。

法規制の遵守にとどまらず、サステナビリティが重要であるもう1つの重要な理由は、従業員たちは、通常、自分が住んでいる地域社会で働いていることです。エネルギー使用量や二酸化炭素排出量の削減を通じて、地域社会を清潔で安全に保つことを気にかけるべきです。資源保全と汚染防止は、組織の枠を超えた遺産となります。

今日では、フォーチュン・グローバル500企業の3分の2が、気候変動に対して重要なコミットメントを行なっています。ClimateImpact.comによると、「排出量の削減は、環境面でも経済面でも利益をもたらします。報告された排出量を前年比で削減した企業は、フォーチュン・グローバル500の同業他社に比べ、1社当たり平均10億ドル近い利益を得ています。」

Circular Economy Infographic

コスト削減で資産寿命を延ばす

サーキュラリティに関する新しく優れた経済モデルと原則が必要であり、サーキュラーエコノミーのループは、産業用オートメーション製品の耐用年数を延ばすことができます。定量化可能なインパクトを与えることは、必ずしも大きなオペレーション変更や設備投資を意味しません。幸いなことに、工場の生産資産を長持ちさせる簡単でサステナブルな方法があります。それは、再製造サービスを活用して資産を新品同様の状態に修理し、生産を継続させることです。国際資源パネルの推定によると、再製造は、オリジナル製品の製造に比べて、消費エネルギーの85%を節約し、原材料の使用量を90%近く削減することができます。

製造メーカは純正部品を使用し、高度なテスト能力を提供し、長年の経験を持つ修理パートナを探すべきです。電子廃棄物は固形廃棄物の流れの2%を占めていますが、埋立地の有害物質の70%を構成しているため、修理パートナが電子廃棄物の適切な使用終了または処分方針を持っていることを確認する必要があります。

ロックウェル・オートメーションは、企業が最大の陳腐化リスク領域に焦点を当て、部品在庫を合理化し、修理のバンドルを通じてコスト削減を実現できるよう、修理および在庫契約を提供しています。

修理契約書には、修理用サステナビリティ計算機(Sustainability Calculator for Repairs)が含まれています。これは、産業用オートメーション資産を修理することで、新品の製品を購入する場合に比べ、どのような影響があるのかを定量化し、指標を提供するのに役立ちます。

修理とサステナビリティのダッシュボードは、製品の種類、寸法、重量を入力し、その製品を修理することによって、交換する場合に比べ、どれだけの二酸化炭素排出量を節約できるかを計算することによって、ストーリーを伝えるのに役立ちます。これらのサステナビリティの指標(コスト削減を含む)は、適切な事業部門に報告することができ、会社がどのようにスコープ3排出量を削減し、企業のサステナビリティ目標を達成しているかを測定するのに役立ちます。
 

効率的で効果的なオペレーション

その必要性は高まる一方であるため、グローバルな環境管理の概念を理解し、受け入れることが重要です。その法律が来年制定されようが、10年後に制定されようが、企業はスコープ3排出量のような指標について報告することを求められることでしょう。工場の担当者は、基本的なことを理解し、自分のポジションでどのように変化をもたらすことができるのか、そしてそれが企業の大きな目標にどのようにつながるのかを知る必要があります。

信頼できるサステナブルなオートメーション・ソリューション・プロバイダと提携することで、機械の信頼性を高め、生産オペレーションを最適化し、材料効率を向上させ、製造廃棄物を削減することで、工場のオペレーションレベルを改善することができます。企業は、サステナビリティの目標を達成し、世界にプラスの影響を与えることができるパートナを探す必要があります。

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公開 2024年10月18日

トピック: Drive Sustainability Asset Management Sustainable Solutions サステナビリティ ライフサイクルサービス 産業用メンテナンスおよびサポート

Jason Mannion
Jason Mannion
Global Program Manager, Digital Insights & Sustainability, Rockwell Automation
Jason Mannion is global program manager for digital insights and sustainability. He holds a master’s degree in Sustainable Engineering and an MBA with specialization in Sustainability and Data Analytics from Villanova University and has helped Fortune 500 companies with sustainability-focused projects.
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